背着奶奶进城1一40集:NLP与领导第07讲:应用NLP的基本精神(二)

来源:百度文库 编辑:思考网 时间:2020/06/02 04:12:15
作者:张修哲 |  文章出处:总裁学苑


  第三个基本精神就是"多赢目标":
  如果"尊重"是供应动力的发电机,"亲和力"是人际的道路和润滑油,那么"多赢目标"就既是输送电力的输配电缆,又是掌控汽车方向的方向盘。

  一、设定明确的多赢目标,就能引发难以想象的能量。
  一艘船,如果没有目的港口,则无所谓顺风;人生若无目标,就像大海中没有目的港口船只。有了明确的好目标,就像一块铁,经过激磁,内在分子重新排列整齐,不再相互干扰抵消,于是,能量就得以激发出来。设定"多赢目标",可以形成相关人员的共识,整合大家的力量,得到大家的协助,顺利往目标迈进。这不就是领导吗?

  二、有效的多赢目标,需具备以下三个条件:

  第一个条件:具备清晰、具体、积极特质。
  应用NLP时,如果目标模糊、不具体、消极,结果自然徒劳无功。如果厘清目标越扎实,效果自然越好;甚至,往往厘清目标的同时,问题就已解决了大半。多花点时间厘清目标,强化目标,是很值得的。

  第二个条件:为自己内在各层次所接纳、自己所强烈想要。
  人内在的声音其实很多元,人的内在也有很多层次,如果目标不能为自己内在共同接受,资源不但不能有效发挥,滞碍的能量还将会形成压力,自我伤害;如果目标能被自己内在各层次接纳,真正是自己所强烈想要的,即能引发强大的动力。

  第三个条件:周延考量。
  所谓周延考量就是考虑下列因素:
  1)让相关人员的立场、想法、利益,都能得到尊重。
  2)拉长时间来看,不是只看一时。
  3)以更宽广的角度和立场思考。
  4)从结果、目标倒回来看。
  5)思考将遭遇什么障碍?需要什么资源?可用什么方法?
  6)为达成目标需要付出什么代价?是否值得?

  .第四个基本精神就是"相信":
  相信是开启未来世界大门的宝杖。相信也是开启资源宝库的金钥。

  一、相信是激发我们能量的撞针。
  相信的影响力远超乎想象。人的反应、行为、人生,都朝自己所相信的方向发展。所以,我们需要常常检核自己的信念系统,不要让没有意义、没有价值的信念储存在我们脑中,我们只需要有效的信念。比如,NLP就有一个信念:"没有失败,只有回馈。"这是支撑我们面对障碍,迈向成功的重要支柱。

  二、相信任何问题都存在无限进步的可能和空间。
  这也是一个非常强而有力的信念,也是灵感的泉源。我们施行NLP,每次所面对的问题,并非事前我们都已知道答案,之所以我们能一次一次面对难题,一次一次获致灵感,一次一次向前迈进,就是因为我们"相信任何问题都存在无限进步的可能和空间"。

  三、信赖关系是人际互动的基石。
  施行NLP时,相信对方与赢得对方的信赖,都是不可或缺的条件。没有对方的信赖,我们将帮不上忙;我们不相信对方,NLP亦将无从发挥效力。彼此的信赖关系越深厚,影响力越大;深厚的信赖关系,就像诸神的法力,让很多极为棘手的困难迎刃而解。深厚的信赖关系,也是领导力的基础,它能让追随者士气高昂、自动自发,让大问题迎刃而解。如果团队欠缺信赖关系,再大的努力也枉然。

  有某家货运公司的卡车司机集体罢工,他们把卡车都开到台中,并放话"没什么好谈!除非公司答应我们的条件,否则,派谁来都一样,一定让他走着进来,躺着出去!"公司主管没人能承担这项任务。

  最后,老板指定维修部部长为代表。当这些卡车司机看到这位部长,大家都一楞,他们共通的反应是"公司怎么派你来?碰到你,还有什么话好说。好啦好啦,看你有什么想法,大家能交代得过去的就算啦!"

  一场激昂、充满敌意与对抗的棘手事件,竟然就这么轻轻松松地化解了。为什么呢?原来这位维修部部长,平常就很照顾卡车司机们,司机们对他非常信赖,彼此感情非常好,所以见了面,再大的情绪也发不出来。

  只要是人与人之间欠缺信赖,都将难以产生良好效果。建立信赖关系,是施行NLP的基本步骤。

摘自:总裁学苑